Plus de 10000 commentaires sur le blog de 堀江社長 “de M. Horié, patron de Livedoor” pour les 6 derniers articles qu’il a mis en ligne. La plupart des bloggeurs en rêvent certainement mais 堀江社長 “M Horié” vit un véritable cauchemar depuis le 16 janvier.
ライブドア “Livedoor”
C’est en 1996 que M. Horie fonda sa société “On the edge”. Quatre ans plus tard la société est introduite en bourse et dès lors les opérations 合併・買収 “d’achats-fusions” se succèdent. En 2004, “On The Edge” devient Livedoor,
une IT関連会社 “société des nouvelles technologies” qui possède plus de 50 子会社 “filiales”. Les services offerts par Livedoor vont du traditionnel portail aux blogs, en passant par : wiki, netradio, skype, social network…
Acquisitions et fusions
Parmi les nombreuses acquisitions et fusions, on retiendra la tentative de prise de pouvoir pour la 日本放送 “Radiodiffusion Japon” qui s’est terminée par un accord à l’amiable avec フジテレビ “Fuji Television”, devenu à l’occasion le deuxième 株主 “actionnaire” de Livedoor avec 12.75% des actions. Une autre fusion importante fut celle de バリュークリックジャッパン “Value Click Japan” qui est une agence de publicité en ligne maintenant connue sous le nom Livedoor Marketing. En octobre 2004 cette agence annonce l’acquisition de la 出版社 “maison d’édition” Money Life par un 株式交換 “échange d’actions”.
Sur tous les fronts
M. Horie est partout : il tente d’acquérir une équipe de baseball, il échoue face à Rakuten, il est l’invité de nombreux plateaux de télé, il se présente pour les élections de la Chambre des députés, il annonce le lancement d’un disque avec son groupe ソーテイガイ(想定外)
“hors-hypothèse (en clin d’oeil à son motto)”… Tous ces événements participent à l’accroissement de la popularité du portail de Livedoor (14 000 000 visiteurs par mois et 300 annonceurs à ce jour). Le groupe progresse très vite et tandis qu’il suscite la méfiance des concurrents et du gouvernement, il provoque l’admiration des jeunes diplômés japonais et ravive l’esprit d’entreprenariat chez certains.
Rumeurs et manipulations
Cependant, le fait que la maison d’édition avait déjà été acquise par ライブドア本社 “la maison mère Livedoor” au mois de juin 2004, éclate au grand jour. Value Click est dès lors soupçonné de 偽計取引 “manipulations du marché boursier” en faisant croire au démarrage d’un nouveau business dans le domaine de l’édition. Cette manoeuvre aurait été effectuée dans le but de faire gonfler la valeur des actions du groupe.
Bilan du troisième trimestre
La validité du 決算短信 “bilan” du troisième trimestre de Value Click est également mis en cause. Le chiffre de vente ainsi que les bénéfices auraient été artificiellement revus à la hausse pour masquer le 赤字 “déficit (Rouge + Caractère)” du groupe. Il s’agit potentiellement d’une manipulation du marché par 風説の流布 “diffusion de rumeur”.
Perquisition forcée
Ces soupçons ont amené le 東京地検 “parquet de Tôkyô” à procéder à une
強制捜査 “perquisition forcée”. Les bureaux de Livedoor (dans la tour Roppongi Hills) ainsi que les domiciles des dirigeants des deux entités ont donc été perquisitionné. Le serveur mail ainsi que 100 ordinateurs ont été saisis pour l’enquête. L’analyse par les experts informatique a révélé qu’une grande quantité des emails avait été effacée. Des emails envoyés par M Horie où figurent des instructions concernant l’acquisition de Money Life par échange d’actions et la nécessité d’avoir un compte 黒字 “positif (Noir + Caractère)” ont également était retrouvés.
Sanctions éventuelles
Le groupe Livedoor peut se voir retirer sa 上場 “cotation en Bourse” en cas de fraude. Les personnes impliquées risquent une 罰金 “amende” allant jusqu’à 5 000 000 yens et/ou une peine de prison maximale de 5 ans.
Affolement du marché
Depuis l’annonce de la perquisition, la 東京証券取引所 “place de marché de Tôkyô” est en effusion de yens. La valeur des actions du groupe Livedoor ne cesse de chuter et se retrouve chaque jour à ストップ安 “la valeur basse limite”. Le système informatique est poussé dans ses limites de calcul. A tel point que les transactions furent prématurément interrompues le 18 janvier par crainte d’un dépassement des 4 500 000 transactions. Il y avait eu en effet plus de 3 900 000 demandes ce jour là. Cet incident a été vivement critiqué par le gouvernement qui a dit ライブドア・ショックより東証ショックだ “plus qu’un choc Livedoor, c’est un choc de la Bourse”. Le directeur de la Bourse de Tôkyô a fait savoir qu’il augmenterait progressivement la capacité de traitement pour atteindre 9 000 000 à 14 000 000 transactions par jour.
Suicide
野口英明氏 “M. Noguchi Hideaki”, ancien partenaire de M. Horie a été retrouvé mort, le 19 janvier, dans sa chambre d’hôtel à Okinawa. Il s’est apparemment suicidé en se tranchant les veines. Il travaillait à HS証券 “la maison de courtage HS” après avoir quitté le groupe Livedoor pour lequel il avait mené les opérations d’acquisitions et de fusion.
Réparations, encouragements et menaces
Les responsables de フジテレビ “Fuji Television” (deuxième actionnaire), ont fait savoir qu’ils souhaitaient mettre un terme à leur collaboration avec Livedoor et qu’en cas d’infraction avérée, ils envisageaient de demander des 損害賠償 “dédommagements”. Cette démarche pourrait donner des idées aux particuliers qui représentent plus de 70% des actionnaires. Si on en juge par les commentaires laissés sur le blog du patron de Livedoor, une bonne partie des actionnaires ont encore de l’espoir et soutiennent M. Horie. D’autres demandent des comptes et quelques rares fanatiques lui souhaitent indirectement de subir le même sort que le patron de 豊田商事 “la maison de commerce Toyota”. En 昭和６０年 “1986 (６０ de l’ère Shôwa)”, une affaire de 悪徳商法 “pratiques commerciales illégales” avait causé la faillite de nombreux petits actionnaires. Le patron de la maison de commerce Toyota avait été assasiné sous les caméras des chaînes de télévision.